Digilab: Changemanagement en de implementatie van digitale tools

Heel wat ondernemers kunnen nu al inschatten of digitaliseren (o.a. CRM, ERP, artificiële intelligentie, machine learning, cobots, enz) voor hen nuttig kan zijn om hun producten, processen of diensten te optimaliseren. Maar tegelijk zijn nog vele anderen zoekende naar hoe deze technologie aan de werknemers vertrouwd te maken. 

• Hoe vertel je als ondernemer aan je medewerkers dat de nieuwe digitale productielijn hun job niet zal stelen, maar zal verrijken?
• Hoe stimuleer je medewerkers om levenslang te blijven leren en zichzelf klaar te stomen voor de digitale evoluties?
• Hoe leg je uit dat bijvoorbeeld AI een ontsluitende technologie is die de samenleving radicaal kan veranderen en die ervoor zorgt dat medewerkers zich kunnen focussen op meer creatieve en uitdagende taken?

Kortom, hoe zorg je dat digitale transformatie succesvol worden toegepast in jouw onderneming of team? Krijg inzicht in de mogelijk belemmerende factoren in jouw onderneming of team, stel een actieplan op en laat collega-ondernemers en leidinggevenden je inspireren.

Programma

Sessie 1: toelichting van het proces

Jouw concrete ervaringen met de principes van changemanagement bij het gebruik van digitale technologieën zijn het vertrekpunt voor deze sessie. Je staat stil bij het belang van storytelling en krijgt tips & tricks op basis van jouw eigen case.
Is er een digitaal transformatieproject in jouw bedrijf waarbij de principes van changemanagement kunnen worden toegepast ? Prima! Dan kan je de theorie hierop al meteen toepassen. 

Heb je nog geen digitaal transformatieproject binnen jouw bedrijf opgestart? Dan kan je aan de hand van andere voorbeelden al even brainstormen over toekomstige projecten in jouw bedrijf.

Sessie 2: toelichting van cases van changemanagement met hoge maturiteit 

Je komt meer te weten over laagdrempelig gebruik nieuwe technologieën en hoe andere bedrijven en/of overheden hun transformatieproces hebben aangepakt. U wisselt mee van gedachten, ontdekt de échte verhalen en reflecteert over wat van toepassing is op uw context.

Je krijgt de kans om enkele ervaringsdeskundigen rond digitale transformatie aan de tand te voelen en bij te leren van hun best practices. Door te luisteren naar de ervaringen van anderen kan je de belemmerende factoren in jouw team of onderneming identificeren en hierop anticiperen.

Sessie 3: opstellen van een actieplan

Op basis van de eerste twee sessies maak je een actieplan op, zodat je concreet kunt starten met het management van jouw digitale transformatie.

In het actieplan houd je rekening met zowel de huidige context als die van morgen. Want changemanagement eindigt niet zodra je met de nieuwe digitale tool van start bent gegaan. Wanneer bijvoorbeeld gewijzigde wetgeving of nieuwe technologieën verandering teweegbrengen in het ecosysteem, is dat terug aan de orde. 

En wat als je over vijf jaar moet vaststellen dat jouw digitale transformatie volledig is mislukt? Die hypothese geeft je tijdens deze sessie extra stof tot nadenken over de factoren die daarvan dan aan de basis kunnen liggen. Van zowel Voka, Deloitte Private als de andere deelnemers in de groep krijg je enthousiaste feedback op jouw actieplan. Al die expertise geeft dat meteen een stevige basis.

Doelgroep

Hr-managers, IT-managers, projectmanagers, communicatiespecialisten en communicatiemanagers, hoger management
 

Sprekers

Evelien Van Vaerenbergh

Gepassioneerd door mens en organisatie in al hun facetten, bouwde Evelien Van Vaerenbergh hr-ervaring op bij uiteenlopende ondernemingen. Als manager in het hr-outsourcingteam bij Deloitte, focust ze zich op culture en changemanagement waarbij zowel werknemer als werkgever centraal staan.

Claudia Verlinden

Claudia Verlinden is al geruime tijd internationaal actief in hr. In 2017 ging ze van start bij Deloitte, waar ze bruggen bouwt tussen mens en technologie. Vanuit de domeinen (hr-)software, automatisering en analytics adviseert ze hoe beide elkaar weten te vinden én versterken.