Bepaal mee de eerste reeks van collectieve leertrajecten door De Kernmeesters

We gaan concreet aan de slag met het DNA en passen de positionering toe in citymarketing, de inrichting van de openbare ruimte en we maken een consequente vertaling naar producten en diensten.

Deelnemende gemeenten geven samen vorm aan doelstellingen, impact en reikwijdte van het centrummanagement. Er wordt ingegaan op samenwerkingsvormen en instrumenten die nodig zijn. Deelnemers krijgen praktijkgerichte tools om de eerste stappen te zetten (sjablonen, inspirationele voorbeelden, samenwerkingscontracten, bestekvormen, etc.). Dit traject vereist dienstenoverschrijdend samenwerken.

Geen vitale kern zonder vitale coalities. We brengen relevante stakeholders in kaart en weten hoe hen te betrekken. We gaan in op samenwerkingsvormen en de voor- en nadelen van formele structuren zoals een raad voor lokale economie, een vzw centrummanagement, etc.

Een kern heeft doorgaans meerdere attractiepolen (winkelstraat, cultuurcentrum, enz.) of voorzieningen (randparking, station) op wandelafstand van elkaar. Hoe verbind je interessante plekken en geleid je bezoekers? Vanuit het benoemen van bron- en doellocaties definiëren de deelnemers het ambitieniveau en de condities voor acties en ingrepen. We denken ook na over eerste stappen en mogelijke proefopstellingen.

We benoemen mogelijkheden om kernen op doorgangswegen aantrekkelijker te maken. Deelnemers maken samen met experten een schets voor de herinrichting van de kern langs de steenweg met aanduiding van een quickwin. De quickwin wordt verder doorvertaald in een projectdefinitie.

Op basis van zelfevaluatie en expertinbreng reflecteren we op het mobiliteitsbeleid vanuit het oogpunt duurzaamheid. We stellen op maat van elke stad/gemeente een strategisch actieplan op (met aandacht voor maatregelen/acties voor diverse vervoermodi) en staan we in voor een eerste individuele coaching.

Vanuit een zelfevaluatie en inspiratievoorbeelden van andere steden en gemeenten verkennen we de voor- en nadelen van modellen van duurzame stadsdistributie en hoe ze toepassing kunnen vinden in de eigen gemeente. We stellen een leidraad op waarmee de stad of gemeente aan de slag kan voor een verdere uitrol van stadsdistributie.

Vanuit een goed analyse en interpretatie van de cijfers rond leegstand in de stad, benoemen we doelstellingen en een realistische ambitie om de leegstand terug te dringen. We bepalen welke instrumenten het beste werken in relatie tot de doelstellingen. Aan het eind van dit leertraject trekken we de implementatie mee op gang.

Het verweven van economische activiteiten met andere functies is sneller gezegd dan gedaan. Vanuit een helder inzicht van de situatie en de ambities, maken we een verwevingsplan op voor de kern. Dit is bij uitstek een multidisciplinaire aangelegenheid met meerdere diensten. We stellen ook een actieplan op met processtappen, budgettaire impact, etc.

In de aanpak van leegstand kan het bestuur zich actief mengen als ontwikkelaar. Vanuit een mapping van de vastgoedposities verkennen we de mogelijkheden. We benoemen mogelijke strategieën en selecteren instrumenten. De inzichten worden samengebracht in een leidraad.

Een sterke lokale regie vereist vaardigheden om te onderhandelen met ontwikkelaars. We geven inzicht in de context waarbinnen private vastgoedactoren actief zijn en delen de basisprincipes van vastgoedrekenen, zodat besturen zich kunnen inleven in de belangen van alle betrokkenen. We reiken handvaten aan voor een actieve dialoog en samenwerking met ontwikkelaars ten voordele van een bedrijvige kern.