Plato Productie

Om groei te maximaliseren is een sterke productie-omgeving cruciaal. Met dit Plato-traject krijg je als bedrijfsleider de kans om uw bedrijfsstrategie en -processen in vraag te stellen.

De verworven inzichten en antwoorden kan je gebruiken bij de verdere uitbouw van uw onderneming. Het bespreken van eigen businesscases en het delen van kennis en praktijk ervaringen staan voorop.

In dit Plato-traject brengen we jou samen in een netwerk van 15 ondernemers die een uit de kluiten gewassen kmo leiden. Door kennis en ervaringen te delen over concrete cases, werk je verder aan de professionalisering van jouw bedrijfsvoering en zet je maximaal in op groei en succes.

Uitdagingen die aan bod komen

Jullie bepalen zelf de topics die in de sessies aan bod zullen komen, maar hieronder alvast enkele voorstellen:

• Hoe efficiëntie bewaken tijdens mijn productieproces?
• Hoe leidinggeven en teamcoachen in een productieomgeving?
• Waar staat mijn bedrijf op het vlak van lean management?
• Hoe optimaliseer ik het plannings- en productieproces?
• Hoe krijg ik zicht op de kostenfactoren in mijn productie?
• Wat is productie 4.0 en wat betekent dit voor mijn bedrijf?
• Wat heb ik nodig om innovatief te produceren?
• Hoe neem ik de juiste beslissingen op basis van relevante en bruikbare cijfers?
• Wat zijn de voorwaarden voor en goed georganiseerd magazijn?

Verloop traject

• Kick-off op 26 maart 2021
• 10 maandelijkse sessies, verspreid over 1 jaar
• 1 informele sessie
• 1 overkoepelende sessie met alle andere Plato-groepen.
• Begeleiding door 3 ervaren mentoren en een Voka-coördinator

Mentoren

Koen Haentjens (Anglo Belgian Corporation)

Koen is is Process Manager bij Anglo Belgian Corporation, een toonaangevende Europese fabrikant van middelsnellopende motoren met een vermogensbereik tussen 600 en 10400 kW. Het bedrijf ontwikkelt en produceert betrouwbare en innovatieve middelsnellopende motoren voor de energie- en transportindustrie.

Philippe Miclotte (ArcelorMittal)

Philippe is Portfolio Manager Engineering bij ArcelorMittal. Hij is gespecialiseerd in het opzetten van internationale joint ventures en project management met budgetten tussen 30 en 100 miljoen euro.

Bruno Ecker (Trespa)

Bruno is een gepassioneerd people manager. Hij bouwde ervaring uit in het engageren van teams op gebied van strategie, change management, operationele optimalisatie in productie en sales en was actief in verschillende sectoren zoals automative, chemie en metaalindustrie.